360-analyser är värdefulla verktyg för att identifiera utvecklingsbehov, framsteg och skillnader mellan egenbild och andras bild. En 360-analys är en uppsättning frågor som skall besvaras av centrumpersonen, av dennes chef, samt av ett antal medarbetare och eventuellt kollegor. Benämningen 360 kommer av att man frågar människor "hela varvet runt" centrumpersonen, alltså 360 grader.

Viewpoints jobbar med ett 360-verktyg som är inriktat på de konkreta färdigheter i kommunikation, samarbete och konfliktlösning som är grunden för sunda, välfungerande relationer på arbetsplatsen. Detta verktyg, LET-360, är framtaget av Gordon Training International för att användas i samband med kurser i Det öppna ledarskapet (L.E.T.).

Analysen genomförs en gång före kursen, samt en-två gånger inom 3-6 månader efter kursen. Denna analys har kraftfulla fördelar:

• Eftersom analysen görs både före och efter kursen, får man en tydlig återkoppling om framsteg.
• Efteranalysen hjälper till att behålla fokus på kursmomenten även efter utbildningen.
• De konkreta frågesituationerna hjälper deltagarna att tillämpa kunskaperna från kursen.

Läs mer om kursen Det öppna ledarskapet (L.E.T.) och om LET-processen.